З 2023 року Уряд України в рамках експериментальних проектів ініціював запровадження міжнародної практики «проєктуй і будуй» (Design–Build) для пришвидшення відновлення інфраструктурних об’єктів.
У чому суть підходу
Традиційно проєкти реалізуються у два етапи:
спочатку розробляється проєктна документація, а потім проводиться окрема закупівля на виконання будівельних робіт.
Механізм «проєктуй і будуй» передбачає іншу модель — єдиний контракт «під ключ», коли підрядник відповідає і за проєктування, і за будівництво.
Такий підхід давно застосовується у світі для реалізації великих інфраструктурних об’єктів. Його переваги:
- скорочення строків реалізації;
- концентрація відповідальності в одній структурі;
- менша кількість процедурних розривів між етапами;
- чіткіший розподіл ризиків.
Чому це важливо для України
В умовах масштабної відбудови питання часу та управління ризиками стають критичними. Саме тому урядовий експеримент має на меті протестувати, наскільки ця модель може бути ефективною в українських реаліях.
Йдеться не лише про швидкість.
Йдеться про можливість реалізовувати складні проєкти в прогнозованих строках і з чітко визначеною відповідальністю.
Зв’язок із міжнародними стандартами
Модель «проєктуй і будуй» часто реалізується на основі міжнародних контрактних проформ, зокрема FIDIC.
Вони дозволяють:
- врегулювати розподіл ризиків між замовником і підрядником;
- визначити механізми зміни вартості та строків;
- встановити процедури контролю та приймання робіт.
Водночас впровадження таких механізмів потребує адаптації до національного законодавства та бюджетних процедур.
Роль управління процесами
У Міждержавній гільдії інженерів-консультантів звертають увагу, що саме у форматі «проєктуй і будуй» особливо важливим стає професійне управління процесами.
Коли проєктування і будівництво об’єднані в одному контракті, зростає концентрація ризиків — технічних, фінансових, строкових. Саме тому участь інженера-консультанта в таких проєктах суттєво знижує ймовірність помилок на етапі підготовки та реалізації.
Йдеться не про додатковий контроль, а про:
- чіткий розподіл ролей;
- координацію між учасниками;
- управління змінами;
- прогнозованість результату.
Такий підхід відповідає загальній логіці відбудови як процесу управління, а не лише виконання будівельних робіт.
за матеріалами https://fbm-ua.com.ua/wp-admin/post.php?post=1670&action=edit

23 Лютого, 2026